Knelpunten
|
Succesfactoren |
Algemeen:
|
- Hoge ontwikkelingskosten
- Relatief veel tijd nodig om kritische omvang te bereiken
- Ongelijke belangen, belangen zijn niet complementair
|
- Opbouwen vertrouwen
- Openheid en Communicatie
- Gelijke belangen
|
Verkenning:
|
|
- Vinden van pioniers (“trekkers”) die willen
investeren
- De tijd die nodig is voordat er actie plaatsvindt
|
- Vakbekwame initiator/aanjager
- Workshops en “inpluggen” kennis en ervaring
van elders
- Selectie van een kerngroep
|
Invullen winkel en samenwerking:
|
Tijd die nodig is om:
- gezamenlijke visie te ontwikkelingen en “eigen” te
maken
- afspraken te maken
- Verlies van de eigen identiteit
- Overgang van eigen beslissingsmacht naar de samenwerking
|
- Bereiken van snelle resultaten met kleine stapjes
- Duidelijke afspraken over werkwijze en invulling winkelformule
- Voordelen concretiseren en onderbouwen
- Balans tussen eigen en groepsidentiteit
|
Experimenteren:
|
- Er is niet voldoende kritische massa (winkels)
- Te veel gewicht op de schouders van enkelen
|
- Continu onderling contact, volgen van de resultaten
en bijstellen van de afspraken
|
Toetreding nieuwe winkels:
|
- Beoordeling van nieuwe winkels
- Nieuwe winkels zijn minder geinformeerd en betrokken
bij de samenwerking
- Winkels die zich niet aan de afspraken houden
|
- Meer waarde van de toetredende winkelier voor de samenwerking
- Ontwikkelingsgerichte aanpak
- Behoud van identiteit
- Tastbare resultaten en ervaringen laten zien
- De deur open houden
|
Verzelfstandiging:
|
- Taken zijn niet gelijk verdeeld
- Verdeling van kosten
- Ontwikkeling van vaardigheden om nieuwe concepten en
producten te ontwikkelen
|
- Geleidelijke overgang van project ondersteuning naar
verzelfstandiging
- Voor ieder wat wils
- Continue vernieuwing
|
